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行政部门工作范畴及部门职一、确定目标,制定计划及预算:◆根据公司发展战略及规划,制定企业中、长期人力资源规划;◆根据公司年度营运目标,依据人力分析,拟订人力资源发展计划及人员编制数额及人力成本◆指导和协助各部门制定人力资源年度计划,并对其计划内容进行审定;◆依据年度计划合理控制人员编制和人力成本;◆负责合理配置工作岗位,做好公司各部门人员的定编工作,根据部门人员需求状况,提出内部人员调配方案;◆指导和协助各部门制定各岗位的岗位描述及职务规范,明确岗位职责;◆负责公司各级人员及公司高管人员的招聘、选拔和管理;◆根据年度计划及岗位需求,通过各种渠道进行人员招聘◆根据培训需求,制订培训计划,组织实施各种培训◆拟订、解释及推行行政、人事管理制度及流程,并确保其有效实施;◆根据公司整体费用预算情况,制定办公、行政费用预算及计划,并进行控制管理;二、实现组织目标:◆分解公司年度总体经营计划,监督各部门计划执行情况并进行考核;◆根据薪资调查结果,制订整体薪资架构;◆制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,依据员工绩效评估结果,调整员工岗位级别及工资级别◆积极与员工进行沟通,了解员工的动态;◆制定各项员工福利与工作安全的措施,并维持员工与公司间的和谐关系◆负责劳动合同的签订和管理工作,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;◆制定公司福利政策,办理社会保障福利及基础的人事工作管理,档案、合同、用工手续等◆加强与政府行政、劳动门保持良好的联系,及时获得政策支持;◆加强行政服务与支持功能,为公司发展提供后勤保证;三、组织建设及团队管理:◆组织拟订本部门的工作规范,行为准则及奖惩制度;◆指导本部门各项工作的实施,通过检查周、月、季、年的计划安排及执行情况,控制工作的进程;◆负责协调本部门与其他部门及部门内部的沟通与配合,以及相关信息的及时收集、整理、分析与反馈。◆组织实施各类团队活动,活跃工作气氛,激励员工士气,提高工作效率,并督导其依照工作标准或要求,有效执行其工作,取保公司目标的达成四、人员发展:◆将本部门工作按所属人员能力,予以合理分配,并促进各属人员间工作的联系与配合◆依据员工考核奖惩办法,审慎办理所属人员的考核奖惩、升降等事项,并力求处理公平合理。◆有计划地培养、训练所属人员,以提高其工作能力与素质;
公司成立于2005年8月,时值国家积极的农业扶持政策和吐鲁番地区政府农业产业化政策,公司决定依托当地特有气候条件和土壤特色,建设原料基地和加工制品企业,真正让科技和传统名品有机结合。公司主营业务为葡萄干加工销售,兼营红枣、薄皮核桃等新疆特产。是一家集加工、研发、销售,品牌经营为一体的专业化农产品企业,是吐鲁番地区农业产业化重点龙头企业,占地32亩,拥有10000平方米的现代化生产车间及厂房。年产能力20000T产品畅销上海,浙江,江苏,广东等国内各大省市,并远销至中东,加拿大,澳大利亚等国家。为确保能长期稳定的发展,公司引进多条现代化食品生产线,目前拥有价值180万元的英国布勒葡萄干颜色甄别色选机;一套价值120万元的葡萄干粗加工设备;价值200万元的红葡萄干清洗,挑选,烘干成套设备;价值250万元的金属探测器,比重机,进口日产光电异物检测机等设备。并在国内资深专家组的技术支持下,完成了干果射流超声清洗成套设备的研发及应用。该射流超声清洗设备的应用填补了国内同行业应用的空白,得到同行业的高度评价及地区领导的充分肯定。依托先进的生产设备及市场需求,在产品方面推出了G系列红亮、亮黄红葡萄干、S系列深红葡萄干、Z系列自然红葡萄干;C系列、Q系列、P系列绿葡萄干等产品。产品的细化细分开创了同行业的先河,同时赢得了广大客户的认同。多年来,公司运用“科技铸造绿人未来,信誉理念营销世界”的发展理念,不断以市场为中心,质量为保证,科技为向导,坚持诚信,以坦诚的声誉赢得了广大消费者的信任,使公司走上了一条辉煌之路。随着市场营销的不断深化,在严把市场关和质量关的同时,以人为本,构建和谐社会、精诚团结的管理思想,不断完善我们的管理思想,不断完善我们的企业文化。诚实守信是我们的立世之根本,竞争、激励、淘汰是我们的原动力,在激烈的市场竞争中,我们愿意与更多的志同道合者并肩携手,共同奋斗,共创美好的明天。
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