销售部经理的主要职责是根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标。具体职责如下：1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。7、建立和管理销售队伍。8、合理分解销售目标。9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。13、定期或不定期拜访重点客户。14、收集销售信息，并反馈给市场部。15、组织完成企业年度销售目标。16、客户投诉处理。17、特殊销售情况处理。18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。19、对销售人员进行销售培训和指导。20、产成品库存量控制，提高存货周转率。21、完成领导临时交办的其他工作。                    工作

义乌市晶工企业管理咨询有限公司是义乌地区最大的政府公关型咨询机构之一。公司位于义乌市北苑街道丹阳街206号是集政府公关，企业财务记账、运营、咨询管理等一系列一条龙服务的综合管理咨询公司。晶工咨询通过自身多年发展，培育了与义乌政府职能部门和客户良好的信誉和口碑，为我们参与咨询业市场竞争、展示自我价值提供了条件。义乌市晶工企业管理咨询有限公司(晶工)在为客户提供企业咨询服务的同时，更注重企业的实际经营与运作发展服务，做好跟进工作，使企业经营者没有后顾之忧。公司主要服务对象是中小企业和创业人士，主要业务是企业咨询服务。企业服务也指企业外包服务，晶工专门承接中小企业可以外包或外派的工作。企业在经营、管理的发展过程中，往往需要把部分的业务外包给别人，这样做可以节省企业成本，提高工作效率，减轻工作压力，还可以把别人的优势变成自己的优势，晶工恰恰在这些方面填补了企业的空间。通过发展，晶工服务从低端业务向高端业务；从国内业务走向国际；从单一业务转向综合性、多元化业务。涵盖政府公关，企业财务、注册、管理、策划、延伸各个方面多个领域，构筑起强大的中小企业服务平台。通过信誉积累，晶工已经在同行业里脱颖而出，优势尽显，具体表现在框架优势、团队优势、品牌优势、效率优势、质量优势、专业优势、诚信优势、服务优势、平台优势、人脉优势、资源优势、多元优势等。公司注重企业文化的发展，“舍我其谁，共创佳绩”是晶工的企业精神所在，重视团队专业培训和思想教育，服务质量在不断提升，已经逐步形成了无国界、跨行业、一站式、个性化、针对性的服务。晶工的团队建设晶工让所有员工“面对挑战、实现自我、共创美好未来！”，使员工有归属感，在工作的过程中，逐渐形成“以晶工为家，以晶工员工而自豪”的团队精神。员工们伴随公司快速成长，亲自参与公司价值的稳步上升和市场领域的不断扩大，同时深受晶工积极进取的企业文化熏陶和感染，每一位员工都已经准备好以无限的激情、向客户提供服务，“客户至上”的服务理念深入人心。晶工要求员工一专多能：公司创造交叉配对的工作环境，让员工在工作中找到自我，找到目标与价值。在体现自我价值的同时，为企业创造更大的价值。