工作职责：1、 战略管理遵循NOBO总部理念制订和落实幼儿园发展战略、年度工作计划，创建具有NOBO特色的幼儿园。建立科学管理机制，负责建立并组织执行各种规章制度，以保证幼儿园正常、良性运行。整合内外部资源，加强交流，提高办园质量。坚持勤俭办园的方针，合理安排使用幼儿园经费，不断改善办园条件。2、 日常管理领导全园教育、卫生保健和安全保卫工作，确保幼儿在园安全、健康成长。主持全园重要会议（全园会、园务会、班长会、家委会等），布置、检查各园和各部门工作，全面提高保教质量。严格执行岗位聘任制，负责配合总部人力资源对重要岗位人员的聘任、调配和培养，创设良好园负责全园教职工思想教育工作。负责监督检查中层领导的工作，及时发现园所工作的问题，及时解决。3、 招生宣传统筹部署负责幼儿园招生工作。对幼儿园周边的竞争对象进行调查分析，制定切实可行的应对措施；提高幼儿满园率；制定符合幼儿园实际情况的宣传活动计划，提高声誉和生源；并对招生计划完成情况进行管理；4、 项目实验配合总部研发部做好项目实验工作，指导各部门培训计划的实施、考核及总结工作。5、 培训工作协助总部培训部做好教职工培训工作。6、 完成总部交待的其他工作。任职资格：教育水平：专科及以上学历；专业：学前教育、心理学、教育学、管理或相关专业；经验：十年以上幼儿教育经历，五年以上幼儿教育管理工作经历，并具有中教高级职称；知识技能：具有学前教育、教育管理、心理学和相关法律法规方面的知识，熟练使用OFFICE等办公软件；素质要求：具有良好的领导能力、决策能力、计划与执行能力、学习能力、人际沟通能力、前瞻性、工作主动性、大局意识和职业道德；

北京哥大诺博教育科技股份有限公司（简称：诺博教育，英文名：NOBO）成立于2011年3月，是一家学前教育研究机构、高新技术企业和中高端幼儿园管理集团。2016年3月，诺博教育登陆新三板（股票代码：835983）；2017年6月，完成由财政部下属国家中小企业发展基金（清控银杏）领投、中文教育产业基金（德同资本与中文在线共同管理）跟投的A轮融资。诺博教育在学前领域深耕多年，持续专注教育研究与科技创新，开发有以培养十大习惯为核心的自主知识产权教育体系——“诺博教育体系“，和以此为基础的线上化幼儿园教育管理系统——“诺博教育体系云“（简称”云幼儿园“），配套教学辅助用品与工具。为实现教育理念和整套教育体系的规模化传播、复制和品控，达成影响中国30%以上儿童与家庭的愿景，公司通过直营、委托经营、体系导入和模块化产品四种模式布局市场。其中，直营模式将自主经营的实验园作为诺博教育体系的实验基地，承担教研落地、科技迭代、师资培养等奠基性工作。委托经营模式参考借鉴酒店管理的运作方式，由投资方投资建设幼儿园，诺博教育接受其委托，派驻成熟的园所管理团队从前期筹备到后期运营全程管理资方幼儿园，并在此过程中确保诺博教育体系的完整导入和同步升级。体系导入模式全面依托云幼儿园，输出以课程和评量为主的整套教育体系，并提供线下教学督导与师资培训。模块化产品主要是为满足差异化运营诉求和付费预期所提供的基于SaaS的定制化产品，如核心课程组合、线上教学与管理系统等。其中，云幼儿园的重要组成部分、针对幼儿园五大领域和认知的”海马幼评“在线幼儿评测系统深度融合了脑认知、云计算和大数据领域的最新成果，是公司在个性化教育探索方向上独树一帜的代表性产品。目前，通过上述四类模式，我们已先后与北京市多个区县、广西省北海市、成都市武侯区、荣盛发展、国奥集团在内的多家政府、房企、个人投资者以及一级一类幼儿园等达成合作，在全国范围内管理和服务的园所超过200家，覆盖5万+名幼儿。诺博教育由美国哥伦比亚大学教育学博士夏勍与前互联网及传媒上市公司高管王东瀛联合创立，核心研发与管理团队由近百名实践经验丰富的中外籍行业精英构成，硕博士比例30%，海归15%。同时，团队还拥有包括中美欧顶尖高校教授，权威科学家，海内外知名幼儿园管理者，大型互联网公司技术精英，以及资深企业管理咨询师等在内的顾问团队与专家资源。自成立至今，公司共计获得56项知识产权和多项科技创新服务奖，并主导有一项教育部研究课题、一项北京市“十三五”重点课题和四项一般课题；是国家高新技术企业，中国民办教育协会学前教育专业委员会副理事长单位，英国Pre-schoolAlliance、中国学前教育研究会和中关村企业信用促进会会员单位。2016年，被相关媒体评选为“中国经济十大创新企业”及“新三板十大创新企业”。