1、负责对工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。2、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。3、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。4、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。5、监督检查并执行施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。6、负责工程建设档案的移交管理工作。7、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。8、负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。9、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确消料，登记台帐，按要求及时上报各项报表。

.新城控股A股上市新城控股集团股份有限公司（以下简称“新城控股”）于1993年成立于江苏常州，业务涉及房产开发投资、商业管理等多个板块。经过二十多年的发展，新城控股已经成为跨足住宅地产和商业地产的综合性地产集团，并于2015年在A股上市。2015年，新城控股实现销售额319.29亿元，完成年度销售目标的114%；营业收入235.69亿元，归属于上市公司股东的净利润18.4亿元，分别增长14.00%和57.3%，盈利能力有所提高。凭借优异的市场表现，新城控股荣升“2016中国房地产百强企业”第18位，蝉联“稳健性TOP10”和“运营效率TOP10”两项奖项。区域聚焦、高速周转、产品多元化新城控股长期坚持“区域聚焦、高速周转、产品多元化”发展战略，矢志跻身中国最优秀房地产企业的行列。在城市布局方面，新城控股坚持“以上海为中枢、长三角为核心，向珠三角、环渤海及中西部地区扩张”的“1+3”战略布局，在加快全国化布局的同时持续深耕长三角区域。2015年，长三角区域对企业销售额贡献率高约84%，在企业拿地金额中占比93.71%。在运营策略方面，新城控股坚持高速周转，快速销售，许多在售项目从拿地到开盘的时间间隔均在一年以内。在产品体系方面，新城控股已形成完善的住宅及商业产品系列，目前新城“吾悦”系列产品已经研发至第四代产品。融合发展，坚持质量增长战略引领，重塑企业内核在精细化发展主业的模式下，企业大力发展商业地产，试水养老地产。2015年，企业商业项目销售额占比提升至34.5%，租金收入同比增长278%，确立了住宅与商业双轮驱动战略，提出以每年新增至少10-15个商业项目的速度发展。针对养老地产，企业增持了金东方颐养园70%股权，嫁接金东方专业且成熟的养老服务体系。2016年，新城控股将在“融合发展，坚持质量增长；战略引领，重塑企业内核”的经营方针指导下，实现组织、管理、文化的大融合，重构核心竞争力，坚守主营业务，提高增长质量。“1+3”战略布局新城控股在未来五年将开启住宅地产与商业地产双核驱动的战略模式，即以住宅开发为主，同时理智选取优质地块进行商业综合体的开发运营。在住宅地产方面，公司计划形成以“上海为中枢，长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西部地区扩张”的“1+3”战略布局。在商业地产方面，公司计划在全国范围内选择性地获取优质地块进行开发，争取至2017年进入国内商业地产的第一梯队。