五项基本职责(1)达成业绩的职责:店长必须担负起店中业绩的主要责任。(2)管理的职责:对于店中的“人”、“财”、“物”、“信息”等,店长都得充分管理、具体落实执行总部的各项规定。(3)指挥统帅的职责:店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导,下属才能100%的发挥能力。(4)解决问题的职责:有关于业绩或工作中所发生的问题,店长都必须思考与解决。(5)判断的职责:在权限范围内,店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。两项最基本的工作对外的工作:〈追求消费者各方面的满足〉(1)吸引消费者的产品方案不管是什么地区,胜负是决定于其核心产品:菜肴的出品品质的好坏、齐全与否、上菜是否快捷。不仅要保证核心菜肴的品质,还要适应消费者的需求,提出能准确领导消费走向的菜肴新品。这是店长的第一要务。(2)营造“服务好”“环境好”的营业场所消费者所期待的除核心产品:菜肴外,还要“服务好”和“环境好”。达成这二项要求是店长的第二要务。店堂摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供POP的广告情报等等。看似十分简单,却往往成为容易疏忽的问题。顾客只要一上门就给予亲切的接待,每一服务人员都是亲切和蔼,笑脸迎人,把顾客当成朋友一样,这就是要领。(3)推销之道了解所处的商圈、所针对的消费群体、潜在的消费群、本店的定位;以及指导推销的方案、宣传的方式以及投诉的处理是店长的第三要务。如何拜访客户?如何全程跟踪?如何管理业务?对于今天的餐饮行业显得尤为重要。在点菜时,必须有让人信服的菜肴知识和水准,这种专业知识和推销技巧的训练是店长的第三要务。店长应该具有这种能力。店长对内的工作(追求店内利润最大化)(1)无论如何以达成高营业额为目标这是店长的第四要务,创造营业额就是店长的首要工作。菜品方案、菜品的调整、店堂环境、待客之道、推销之道等都是其手段。(2)倡导“货真价实,诚信经营”现在很多餐饮店弄虚作假、短斤缺两,消费者对餐饮企业越来越缺乏信任;坚持“货真价实,诚信经营”的经营方针;维持及发扬此传统是店长的第五要务。经营宗旨:好吃不贵有品位。(3)以降低费用为管理目标在保障消费者利益的前提下,追求利润最大化是店长的首要工作,除提高营业额外,降低费用:如能源费用、人力费用、餐具损耗等各项费用,是店长的第六要务。为了要达成目的必须 a、根据编制控制员工数量,b、提高员工的技术水准与工作效率,c、制订各项费用的控制制度,d、加强采购管理,控制原料成本,提高毛利率。(4)掌握并运用管理模式作为餐饮连锁企业,有其独特的文化及经营特色;承继与发扬文化与特色是店长的第七要务。同时管理原则及作风也是店长需要遵守及执行的。有大型餐饮管理经验者优先年龄35周岁以上,优异者可适当放宽界限

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餐饮店长
8000-10000元
南京市
I
学历不限
I
5-10年
I
3人
浏览数:18
I
发布时间:2小时前
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五项基本职责(1)达成业绩的职责:店长必须担负起店中业绩的主要责任。(2)管理的职责:对于店中的“人”、“财”、“物”、“信息”等,店长都得充分管理、具体落实执行总部的各项规定。(3)指挥统帅的职责:店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导,下属才能100%的发挥能力。(4)解决问题的职责:有关于业绩或工作中所发生的问题,店长都必须思考与解决。(5)判断的职责:在权限范围内,店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。两项最基本的工作对外的工作:〈追求消费者各方面的满足〉(1)吸引消费者的产品方案不管是什么地区,胜负是决定于其核心产品:菜肴的出品品质的好坏、齐全与否、上菜是否快捷。不仅要保证核心菜肴的品质,还要适应消费者的需求,提出能准确领导消费走向的菜肴新品。这是店长的第一要务。(2)营造“服务好”“环境好”的营业场所消费者所期待的除核心产品:菜肴外,还要“服务好”和“环境好”。达成这二项要求是店长的第二要务。店堂摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供POP的广告情报等等。看似十分简单,却往往成为容易疏忽的问题。顾客只要一上门就给予亲切的接待,每一服务人员都是亲切和蔼,笑脸迎人,把顾客当成朋友一样,这就是要领。(3)推销之道了解所处的商圈、所针对的消费群体、潜在的消费群、本店的定位;以及指导推销的方案、宣传的方式以及投诉的处理是店长的第三要务。如何拜访客户?如何全程跟踪?如何管理业务?对于今天的餐饮行业显得尤为重要。在点菜时,必须有让人信服的菜肴知识和水准,这种专业知识和推销技巧的训练是店长的第三要务。店长应该具有这种能力。店长对内的工作(追求店内利润最大化)(1)无论如何以达成高营业额为目标这是店长的第四要务,创造营业额就是店长的首要工作。菜品方案、菜品的调整、店堂环境、待客之道、推销之道等都是其手段。(2)倡导“货真价实,诚信经营”现在很多餐饮店弄虚作假、短斤缺两,消费者对餐饮企业越来越缺乏信任;坚持“货真价实,诚信经营”的经营方针;维持及发扬此传统是店长的第五要务。经营宗旨:好吃不贵有品位。(3)以降低费用为管理目标在保障消费者利益的前提下,追求利润最大化是店长的首要工作,除提高营业额外,降低费用:如能源费用、人力费用、餐具损耗等各项费用,是店长的第六要务。为了要达成目的必须 a、根据编制控制员工数量,b、提高员工的技术水准与工作效率,c、制订各项费用的控制制度,d、加强采购管理,控制原料成本,提高毛利率。(4)掌握并运用管理模式作为餐饮连锁企业,有其独特的文化及经营特色;承继与发扬文化与特色是店长的第七要务。同时管理原则及作风也是店长需要遵守及执行的。有大型餐饮管理经验者优先年龄35周岁以上,优异者可适当放宽界限
公司信息
南京红公倌餐饮管理有限公司成立于2009年,立足于六朝古都南京,开创具有民国风格的高档淮阳菜,从创业初的一家小小私房菜馆,不断扩大经营,现已打造成为代表南京民国文化的城市名片,向每一位红公倌的顾客传递民国文化。公司现拥有五家连锁店,并正处于快速扩张时期,目前位于新街口地标建筑德基广场的分店即将到来,现急需餐饮界的有识之士加入,共创红公倌美好明天。
工作地址

德基广场写字楼1802室

企业信息
性质
未融资
行业
服务业
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100-499人
地址
德基广场写字楼1802室
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