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1)项目开工前的准备工作。2)组织、协调、技术交底等管理工作。A.编写本专业工程施工管理方案,对施工单位、监理单位进行现场管理交底,明确责任和要求;B.组织本专业工程图纸会审和技术交底;C.本专业技术管理,结合工程特点,提出设计优化意见和制定质量问题预防措施;D.工程建设过程中本专业工程设计变更、工程量签证;E.收发本专业施工相关资料文件;F.监督管理现场安全文明施工;G.协调好本专业同其它专业以及各单位之间相互配合、有序施工;H.参与审核施工单位上报的本专业施工组织设计和专项施工方案,根据现场情况提出专业意见;I.参加工程例会,及时研究解决本专业工程施工中质量、进度等存在的问题。3)工程质量管理A.对本专业工程施工材料、构配件进场验收,抽样送检;B.监控本专业工程施工质量,按照图纸、质量验收标准或样板间验收标准进行分部、分项工程质量验收,并做好验收记录;C.本专业工程施工中存在质量问题的整改和复验;及时向工程部经理汇报施工中存在的质量问题。4)工程进度管理A.根据本专业工程总进度计划,审核施工单位月、周进度计划;B.根据总进度计划和月、周进度计划,对本专业工程进度实施情况进行跟踪验证,当进度出现滞后现象时,要及时督促施工单位采取措施,并及时上报工程部经理。5)竣工验收A.作好本专业工程竣工档案资料、决算资料审核、归档工作;B.协助工程部经理进行规划、消防、环保等专业验收;C.组织监理及各参建单位对本专业工程项目进行分户预验收,并对验收中存在的问题进行整改复验;D.参与工程竣工验收。6)交接工作A.向物业公司移交房屋及公共设施设备,并做好本专业检查记录;B.向物业公司移交本专业工程竣工图纸、设备使用说明书等资料,并进行必要的培训。7)工程维修和顾客满意度调查A.竣工交付后本专业工程保修期内质量问题维修;B.本专业工程项目顾客满意度调查,汇总问题,持续改进。8)对公司存放在工程现场的各种资源进行管理,保证公司资产安全。
连云港光伸置业有限公司成立于2005年8月,是大连光伸企业集团全资子公司。大连光伸企业集团是集房地产开发、市场管理、工业厂房、市场化运营、建筑施工、物业服务于一体的综合型企业集团。成立24年来,发展稳健、运行安全,先后获得“大连综合实力百强”“辽宁省民营企业百强”等荣誉。连云港光伸置业有限公司自2005年投资港城以来,已先后开发建设了光伸·科创基地、光伸·建材家居博览中心、光伸·国际购物中心三大项目。后续即将开发建设光伸·雅园、光伸·怡园、光伸·绿洲半岛及光伸·科创基地三期等项目,建筑面积约40万平方米。
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