1.EHS体系建设与运行管理①协助部门经理统筹策划分厂EHS体系建设，组织、协调内外部资源建立和完善公司内EHS体系文件，确保体系有效运行；②建立EHS体系应急预案，组织开展区块内的相关预案演练；③定期开展EHS体系执行检查、运行控制和专业考核，控制体系运行风险、提升管理水平，并调查和处置安全环保不符合项和责任事故，督促责任部门落实整改；④配合部门经理强化EHS体系队伍建设和专业培训，组织开展内审员的选拔、培训及取证等工作，并积极开展员工的体系专业培训，确保安全环保理念贯彻到每位员工和岗位；2.分管工作的积极开展和有效落实①贯彻安全生产评价及“三同时”管理制度，落实新、扩、改建项目的“安评”及“三同时”报批和验收；②组织开展剧毒品、易制毒、易制爆化学品及部分危化品的使用管理及“禁化武”履约管理工作，协调剧毒品的信息提报、报备、登记、使用、储存、清销等工作及相关的台帐管理；③编制区域内安全、环保设施设备申购、配置、验收、维护、维修计划并组织实施，实施台帐管理，确保安全环保设施正常有效运行；④及时介入产品研发和生产转移活动，组织产品工艺EHS论证，督促指导产品工艺危害分析和作业危害分析，严格控制工艺安全；⑤对分管相关工作负全责。

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